為適應(yīng)改革需要，充分發(fā)揮銅陵化工企業(yè)產(chǎn)品鏈優(yōu)勢，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，1991年12月14日，銅陵磷銨廠、銅官山化工總廠、銅陵市有機(jī)化工廠和新橋硫鐵礦四家化工企業(yè)聯(lián)合組建成省管大型企業(yè)集團(tuán)銅化集團(tuán)。
30年來，銅化集團(tuán)在改革中發(fā)展、在發(fā)展中改革，培育了六國化工、安納達(dá)兩家上市公司，現(xiàn)已形成化學(xué)礦山采選、硫磷化工、精細(xì)化工、新材料、商貿(mào)物流、地產(chǎn)開發(fā)等多元化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是國內(nèi)重要的硫磷化工產(chǎn)業(yè)基地和新型顏料產(chǎn)業(yè)基地，位居2021安徽百強(qiáng)企業(yè)第59位、2021安徽制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第36位，躋身2021中國制造業(yè)民營企業(yè)五百強(qiáng)。截至2021年11月末，銅化集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)156億元，比1991年成立之初增長了30多倍。
改革是出路，改革是活路，改革是大路。銅化集團(tuán)董事長錢進(jìn)說，銅化集團(tuán)的三十年就是一部繼往開來、熔舊鑄新的改革史。
改革試點探新路
銅化集團(tuán)成立初期，由于內(nèi)部管理水平不適應(yīng)市場化運作，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，建設(shè)資金和流動資金緊缺等問題，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
從1994年起，銅化集團(tuán)被銅陵市、安徽省和原化工部確定為首批改制試點企業(yè)和部省聯(lián)合試點企業(yè)。經(jīng)過思想動員和清產(chǎn)核資、方案起草以及擬訂深化改革實施方案等三個階段工作，最終方案經(jīng)省試點領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)和銅化集團(tuán)職代會審議通過后付諸實施。
此次改革力爭用兩到三年時間完成母公司和集團(tuán)成員企業(yè)改組改制任務(wù)，以增強(qiáng)母公司實力，增加子公司活力。實施原則是加快母公司建制的籌備，適時完成建制試點任務(wù)；加大內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化重組力度，推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地解決歷史包袱，做到擴(kuò)大和優(yōu)化有活力的資產(chǎn)，抑制和縮小呆滯的資產(chǎn)，剔除空殼資產(chǎn)，消除已經(jīng)壞死的資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)的分量、有效率和利用率。該公司改制試點模式為國有獨資形式的有限責(zé)任公司，通過資產(chǎn)授權(quán)，使銅化集團(tuán)成為國有資產(chǎn)投資主體，從而構(gòu)建以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制。
精干主體壯大主業(yè)
2000年，為全面增強(qiáng)企業(yè)運行活力，使主營業(yè)務(wù)單位輕裝上陣，銅化集團(tuán)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷完善企業(yè)運行體制和經(jīng)營機(jī)制，按照“精干主體，壯大主業(yè)”的發(fā)展思路，對集團(tuán)公司的運行體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。
調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立了適應(yīng)市場競爭的母子公司運行體制，通過資金平臺的搭建和債權(quán)債務(wù)的分割，進(jìn)一步劃清了責(zé)任邊界、資產(chǎn)邊界、資金和利潤邊界，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體和責(zé)任人。以債轉(zhuǎn)股為契機(jī)，通過引進(jìn)華融資產(chǎn)管理公司、昊化公司和安徽省建設(shè)投資公司，實現(xiàn)了投資主體多元化；按照股權(quán)多元化的原則對所屬廠礦進(jìn)行了改組改制，將二級單位全部改制為具有獨立法人資格的子公司，讓其自主參與市場競爭。
通過這一系列改革，較好地轉(zhuǎn)換了運行機(jī)制，有效地分離了企業(yè)辦社會職能，推動了后勤服務(wù)單位逐步走向市場，加快了主營業(yè)務(wù)單位的快速發(fā)展。
“混”出新機(jī)制 “改”出新活力
2019年，銅化集團(tuán)在銅陵市國有企業(yè)中率先完成混合所有制改革，現(xiàn)已形成投資主體多元化、法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)運行機(jī)制和市場化機(jī)制。
在混合所有制改革中，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略和運營管控，強(qiáng)化人力資源改革。科學(xué)定崗定編，按照結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，全面調(diào)整子公司經(jīng)營團(tuán)隊，使子公司經(jīng)營團(tuán)隊的決策力、執(zhí)行力進(jìn)一步提升。全力推動改革向基層延伸，子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理更新、經(jīng)營管控和薪酬激勵改革按照集團(tuán)公司頂層設(shè)計，采取“一企一策”方式大步推進(jìn)，企業(yè)管控逐步增強(qiáng)，活力進(jìn)一步顯現(xiàn)，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司經(jīng)營形勢的根本性好轉(zhuǎn)。
2020年是銅化集團(tuán)完成混改后運行的第一年，全公司克服疫情汛情影響，實現(xiàn)匯總營業(yè)收入107.3億元，同比增長30.78%；實現(xiàn)利潤總額3.63億元，比上年增利7.64億元。自2012年后，再次實現(xiàn)營收過“百億”，取得了該公司成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
2021年以來，銅化集團(tuán)上下堅持以市場為中心，統(tǒng)籌改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和項目建設(shè)，著力強(qiáng)化生產(chǎn)運行、夯實安全基礎(chǔ)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，全公司經(jīng)營發(fā)展保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。1至11月，銅化集團(tuán)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入158.63億元，同比增長58.87%；實現(xiàn)利潤總額12.53億元，是2020年同期的3倍，交出了“十四五”開局之年的高分答卷。
目前，銅化集團(tuán)正堅定不移地推進(jìn)改革和科技創(chuàng)新，加快企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，旗下的六國化工更是率先發(fā)力，穩(wěn)步實施“市場大拓展、產(chǎn)能大釋放、成本大分析、費用大清理、流程大梳理”五大改革行動，并通過搭建SAP ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、引入“工業(yè)大腦”、建設(shè)產(chǎn)銷協(xié)同系統(tǒng)，完成了管理、生產(chǎn)、決策數(shù)字化“三級跳”，開啟了企業(yè)“智造”發(fā)展新局面。
“十四五”期間，銅化集團(tuán)將按照市委、市政府“深度融入長三角，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的部署，堅持“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”，聚焦創(chuàng)新發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型，著力做大總量、做優(yōu)質(zhì)量，努力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大“雙提升”，實現(xiàn)營業(yè)收入和營業(yè)利潤“雙倍增”，預(yù)期到2025年末，全公司銷售收入超過200億元、利稅總額超過20億元，職工收入保持年均10%左右增長，為建設(shè)“四創(chuàng)兩高”現(xiàn)代化幸福銅陵作出新貢獻(xiàn)。(陳源貴 朱 敏)（轉(zhuǎn)自1月10日《銅陵日報》頭版頭條）
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