近日，六國化工公司召開擴(kuò)大調(diào)度會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2020年度工作會議精神。該公司黨政班子成員、各單位各部門負(fù)責(zé)人、各黨組織負(fù)責(zé)人等30余人參加會議。
該公司負(fù)責(zé)人在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長錢進(jìn)所作的主題講話、總經(jīng)理袁菊興所作的工作報(bào)告精神，并從強(qiáng)化春節(jié)后安全環(huán)保工作、做好產(chǎn)供銷、轉(zhuǎn)變思維方式、降低非生產(chǎn)性支出等九個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)梳理，圍繞避免出現(xiàn)“制造環(huán)節(jié)浪費(fèi)普遍化、采購環(huán)節(jié)損失隱形化、銷售渠道損失正當(dāng)化”等現(xiàn)象，理思路、明舉措，要求各單位、部門認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的困難和問題，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，未雨綢繆，整裝再出發(fā)，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，抓好工作謀劃和落實(shí)，為新年度工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（陸 青）
在近日召開的新橋礦業(yè)公司六屆六次職代會上，該公司號召全體員工要按照全年工作的整體謀劃，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持效益導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，全力保障安全生產(chǎn)和環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行；以產(chǎn)品質(zhì)量和效益為中心，精細(xì)謀劃組織生產(chǎn)和產(chǎn)銷緊密銜接，扎實(shí)推進(jìn)資源綜合利用，大力實(shí)施降本創(chuàng)效，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)新形勢下的新開局。（特約記者 朱常林）
近日，通華物流公司召開了九屆六次職代會，對2020年工作進(jìn)行了全面部署。
為貫徹好集團(tuán)公司年度工作會議精神，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)，該公司今年工作重點(diǎn)是“三必須四堅(jiān)持”。
三必須。必須突出生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展，加大安全環(huán)保工作力度，細(xì)化安全環(huán)保任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化安全環(huán)保是第一效益理念，不斷推進(jìn)“綠色物流”建設(shè)。必須認(rèn)清形勢，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，及時(shí)向全體員工宣傳好會議精神，緊緊圍繞年度工作任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行層層分解，把指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到單車和個(gè)人，保障年度計(jì)劃順利實(shí)施。必須強(qiáng)化市場開拓與管理，進(jìn)一步加大市場拓展力度，努力壯大供應(yīng)鏈物流板塊，著力加快企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四堅(jiān)持。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)化車輛設(shè)備維護(hù)管理，大力提升服務(wù)質(zhì)量，著力培育核心競爭力，鞏固深化提質(zhì)增效活動，向管理要效益。堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，優(yōu)化人力資源配置，完善考核分配制度，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，提升工作動力，增強(qiáng)企業(yè)活力。堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)為保障，積極營造奮發(fā)進(jìn)取、實(shí)干苦干的工作氛圍，為完成年度指標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持以黨建和精神文明建設(shè)為引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，開展好“季度之星”評比、“黨員先鋒崗”等活動，做好困難員工幫扶等工作，進(jìn)一步調(diào)動全體員工主觀能動性，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（特約記者 胡鳳旗）
記者從近日召開的由六國化工公司中層以上營銷人員參加的2020年?duì)I銷工作部署會上獲悉，今年，該公司將全面開展“重塑營銷運(yùn)營體系，全面提升服務(wù)水平”活動，重點(diǎn)是重塑營銷業(yè)務(wù)體系，重塑營銷考核體系，重塑營銷服務(wù)體系。
重塑營銷業(yè)務(wù)體系，重點(diǎn)是改變駐點(diǎn)直銷模式和進(jìn)行市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。在改變駐點(diǎn)直銷模式中，要求銷售價(jià)格、銷售數(shù)量、銷售費(fèi)用、商務(wù)理賠等環(huán)節(jié)進(jìn)一步厘清邊界，做到權(quán)責(zé)清晰，該項(xiàng)工作計(jì)劃年底前全面完成。在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要求做好市場謀篇布局，追求效益最大化。
今年，該公司將立足國內(nèi)市場，大力開拓國際市場，加大對安徽市場和周邊優(yōu)勢市場的投入，深耕細(xì)作，提高市場占有率；改進(jìn)議事決策程序，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用，提高管控水平，修訂工作職責(zé)，梳理業(yè)務(wù)流程，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策營銷事務(wù)，實(shí)行大區(qū)域總經(jīng)理、小區(qū)域銷售總監(jiān)、片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制；明確產(chǎn)品方向和營銷方向；重新梳理產(chǎn)品，有所為有所不為，量體裁衣，主推自身特色產(chǎn)品；加強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和終端管理，細(xì)化基礎(chǔ)性工作指標(biāo)，提高客戶的忠誠度和向心力，提高銷售網(wǎng)絡(luò)承載能力，為所屬幾個(gè)生產(chǎn)基地滿負(fù)荷開車奠定銷售基礎(chǔ)。
重塑營銷考核體系。該公司將重新設(shè)計(jì)薪酬體系，堅(jiān)持正向激勵為主，堅(jiān)持考核向一線銷售員傾斜，加大考核權(quán)重，實(shí)行末位淘汰制，干部能上能下，能進(jìn)能出。
重塑營銷服務(wù)體系。全員提高服務(wù)市場意識，內(nèi)業(yè)服務(wù)外業(yè)，外業(yè)服務(wù)于市場。生產(chǎn)系統(tǒng)要提供過硬產(chǎn)品。同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售計(jì)劃統(tǒng)籌管理，簡化流程、提高辦事效率并加強(qiáng)物流管理。
會議強(qiáng)調(diào)，今年銷售工作的核心任務(wù)是增加銷量。要牢固樹立營銷是企業(yè)龍頭的思想，進(jìn)一步抓好安全環(huán)保，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，依靠技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)品市場競爭力。同時(shí)要求廣大營銷人員轉(zhuǎn)變觀念解放思想，樹立危機(jī)意識，提升銷售與服務(wù)能力，積極為公司增收節(jié)支創(chuàng)效，并且要求營銷人員在當(dāng)前的工作中務(wù)必要按規(guī)定做好面對疫情的自我防護(hù)。（特約記者 方 霞）
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