7月15日，為期1天的集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會在總部召開。會議全面分析總結了上半年生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作完成情況，研判當前行業(yè)發(fā)展形勢和市場趨勢，部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。
集團公司黨委書記、董事長陳嘉生在會上作總結講話。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理袁菊興主持會議并講話。集團公司領導李霞、王志強、姚佐勝、蔣升云、方勁松出席會議。
會上，各單位、部門對照全年目標任務和上半年計劃安排，分析總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標、重點項目謀劃和工程建設、環(huán)境整治、管理提升等工作落實情況，通過數(shù)據(jù)對比和原因剖析，擺實績、查問題、找差距、防風險；認真分析面臨的行業(yè)發(fā)展形勢、預測下一步市場趨勢，謀劃三季度及下半年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設和重點工作，明確目標任務、工作重點和保障措施。
聽取匯報后，陳嘉生圍繞增資擴股完成后將會給集團公司帶來的變革、領導干部要加強學習和增強責任心、嚴格內(nèi)部管控制度、安全生產(chǎn)和環(huán)保再提升及加強黨建等作了講話。
陳嘉生指出，集團公司增資擴股完成后，如何實現(xiàn)給股東合理的投資回報，勢必要求我們進一步強化工作責任心，進一步提高工作效率，切實實施好人力資源管理改革創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。各單位主要領導務必要帶頭加強學習，拓展知識面和視野，提升全面勝任工作的能力和水平。他強調(diào)，企業(yè)的目標就是要盈利，只有企業(yè)發(fā)展好了，才能更好地履行社會責任。當前，各級領導都要有壓力、有思考，帶著企業(yè)創(chuàng)新怎么創(chuàng)、未來向何處去等問題去動腦筋、想辦法，推動企業(yè)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展。
陳嘉生強調(diào)，各單位必須繼續(xù)下大力氣抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保提升工作。同時，提高現(xiàn)有裝置開車率，提升產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。要努力提高科技對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的貢獻率；要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管控制度，加強重點熱點崗位監(jiān)管，堵住漏洞；要按照新時代國企黨建要求，持之以恒做好各項工作，充分發(fā)揮好黨建引領和黨員先鋒模范作用。
陳嘉生要求，對市委巡察組巡察反饋的問題要立行立改。他還就做好防暑降溫、推進垃圾分類等工作提出要求。
袁菊興在講話中要求各單位、部門，提振信心，緊盯年初集團公司董事會確定的全年目標不放松，主動作為，勇于擔當，充分發(fā)揮好主觀能動性，全力完成好各自任務，給股東以合理的投資回報；切實轉變觀念，持續(xù)開展好環(huán)保提升工作，重點在清污分流、雨污分流、煙氣脫硫排放和現(xiàn)場管理等方面繼續(xù)加大力度；切實控制好經(jīng)營風險，包括對外投資的管控和母公司對子公司經(jīng)營狀況、風險狀況的把控，以及包括票據(jù)風險、應收賬款風險在內(nèi)的金融風險的防范；切實規(guī)范采購行為，改進、完善、運作好現(xiàn)有的“優(yōu)質(zhì)采”這一公開、透明、可追溯的采購平臺及相應的采購機制，及時檢視采購行為是否符合集團公司相關規(guī)定。
李霞、姚佐勝、蔣升云、方勁松也分別結合各自分管工作進行分析總結，作出部署，提出要求。
集團公司機關各部門負責人，各二級單位領導班子成員及六國化工各子公司負責人，各單位財務部門負責人，在集團公司的市級以上“兩代表一委員”參加會議。圖為會議現(xiàn)場。（記 者）
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