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講好銅化故事 展示企業(yè)風(fēng)采——改制后做好外宣工作的探索與思考

發(fā)布時間:2022-04-25     次瀏覽
企業(yè)對外宣傳工作是展示企業(yè)發(fā)展成果、精神風(fēng)貌,樹立企業(yè)良好社會形象,提升社會知名度和影響力的有效途徑。近年來,公司新聞外宣工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各子公司的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)機(jī)...

企業(yè)對外宣傳工作是展示企業(yè)發(fā)展成果、精神風(fēng)貌,樹立企業(yè)良好社會形象,提升社會知名度和影響力的有效途徑。近年來,公司新聞外宣工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各子公司的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)機(jī)建制這個主題,積極宣傳集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項事業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措、新成果、新經(jīng)驗,唱響了主旋律,為集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定營造了良好的輿論環(huán)境和氛圍。

一、集團(tuán)公司外宣工作主要成效

1、規(guī)范宣傳制度、提升發(fā)稿量質(zhì)。集團(tuán)公司完成混合所有制改革后,新的管理機(jī)制和模式給我們各項工作帶來了新情況、新問題,也創(chuàng)造了新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。黨群部根據(jù)情況變化,及時調(diào)整制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳工作的意見》,嚴(yán)肅新聞宣傳紀(jì)律,規(guī)范新聞宣傳程序,壓實宣傳工作任務(wù)。公司兩級宣傳部門密切配合,相互支持,緊緊圍繞企業(yè)重點和工作中心,不斷創(chuàng)新新聞宣傳的思路,由原來單純寫稿,轉(zhuǎn)向具有針對性的策劃投稿,使得新聞宣傳工作發(fā)生了量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變,新聞宣傳的廣度、深度和力度上均有突破性的進(jìn)展,基本上做到“重點新聞及時報,一般新聞不漏報”,新聞稿件的采用數(shù)量與質(zhì)量有明顯的提升和改觀,發(fā)稿數(shù)量呈逐年上升態(tài)勢,2020年混改當(dāng)年,在市級以上媒體發(fā)稿270篇(次),2021年發(fā)稿350篇(次),2022年一季度發(fā)稿81篇(次),發(fā)稿媒體包括《人民網(wǎng)》《光明網(wǎng)》等央媒,《安徽日報》《安徽工人日報》《安徽經(jīng)濟(jì)報》等省媒,《銅陵日報》《銅陵新聞網(wǎng)》等市級媒體;《中國化工報》《中國農(nóng)資》《中國農(nóng)資導(dǎo)報》《現(xiàn)代物流報》等行業(yè)主流媒體,部分稿件發(fā)表在報眼、一版、二版頭條等顯著位置,外宣稿件量質(zhì)的提升,使宣傳效果達(dá)到了“外樹形象、內(nèi)聚力量”的目的。 

2、精心策劃運(yùn)作,提升企業(yè)美譽(yù)。黨群部積極創(chuàng)新工作思路,加強(qiáng)與主流媒體的聯(lián)系與合作,暢通雙向溝通渠道,以社會媒體關(guān)注的熱點、集團(tuán)公司的重大行動、突出成效為契機(jī),共同研究策劃,從普遍共性中探索出具有新聞性的特色亮點,推進(jìn)新聞稿件由過去純動態(tài)型的報道,向經(jīng)驗型、導(dǎo)向型的深度報道轉(zhuǎn)化,擴(kuò)大企業(yè)影響力。通過報紙、電視、網(wǎng)站、短視頻平臺等進(jìn)行立體式的宣傳,使得原本只能寫成平面化的一般性報道,變成反映集團(tuán)公司聚力啟航、高質(zhì)量發(fā)展、體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)纳疃任恼拢谏鐣袭a(chǎn)生了較好的反響。

例如:新春伊始,針對媒體關(guān)注的基層工作組織采寫相關(guān)稿件,《安徽日報》“新春走基層”專題刊發(fā)《中控主操 當(dāng)好企業(yè)“眼和手”》,報道六國化工公司氮肥廠員工堅守崗位過春節(jié)的故事;人民日報圖片網(wǎng)、《安徽日報》圖片網(wǎng)報道了新橋礦業(yè)公司堅守地下400米,復(fù)產(chǎn)復(fù)工度佳節(jié)的圖片新聞,銅陵新聞網(wǎng)播發(fā)了題為《地下400米的新春堅守》的視頻新聞。建黨百年之際,我們和相關(guān)媒體對接,集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育的新聞先后在《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》平臺、中安在線銅陵頻道、《銅陵日報》一版、銅陵先鋒平臺等媒體進(jìn)行報道。銅陵廣播電視臺《新聞聯(lián)播》用近4分鐘的時長,以《銅化集團(tuán):學(xué)習(xí)黨史踐初心 奮勇爭先開新局》為題進(jìn)行了報道。集團(tuán)公司成立三十周年之際,黨群部組稿的《改革是出路 改革是活路 改革是大路》在《銅陵日報》頭版頭條發(fā)表,并同步在安徽網(wǎng)刊登。

特別是今年3月突發(fā)新冠疫情以來,因抗疫需要,集團(tuán)公司捐贈一座價值600萬元的核酸檢測方艙實驗室,黨群部提前精心謀劃,做好服務(wù)工作,并借力市直媒體,實現(xiàn)無縫對接,提供材料和拍攝的圖片。捐贈交接后,人民日報客戶端、光明日報客戶端、經(jīng)濟(jì)日報客戶端、安徽日報客戶端、中安在線、銅陵日報、銅陵發(fā)布、銅陵市政府網(wǎng)站等中央、省、市各大媒體在第一時間進(jìn)行了廣泛報道。黨群部采寫的稿件先后發(fā)表在中國化工報、安徽工人日報、企業(yè)家日報、現(xiàn)代物流報、安徽網(wǎng)·新安晚報·大皖客戶端融媒體,實現(xiàn)了“報、網(wǎng)、客戶端、短視頻平臺”宣傳的齊頭并進(jìn),相關(guān)短視頻被廣為轉(zhuǎn)發(fā),閱讀總量達(dá)二十萬+,集團(tuán)公司的大愛善舉得到有效傳播,受到了社會各屆的廣泛好評,銅化集團(tuán)形象和美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升。與此同時,黨群部克服疫情期間多重困難,積極組織稿源,多角度報道集團(tuán)公司抗疫保生產(chǎn)的事跡,先后有多篇同心戰(zhàn)“疫”保生產(chǎn)稿件被《中國化工報》《企業(yè)家日報》《中國農(nóng)資》《農(nóng)資導(dǎo)報》《銅陵日報》及一些新聞網(wǎng)站刊發(fā),疫情期間充分展現(xiàn)了銅化人不畏艱難、服從大局的良好形象,使銅化新聞在媒體上保持熱度不減,宣傳的力度、廣度、深度上均達(dá)得了預(yù)期的效果。

3、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好外宣工作,需要群策群力,黨群部從打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實的外宣隊伍入手,每年舉辦一次骨干通訊員培訓(xùn)班,聘請市級媒體專業(yè)老師進(jìn)行授課,從理論知識到實踐投稿技巧進(jìn)行全方位的培訓(xùn),并開展實地采風(fēng)活動,通過實戰(zhàn)訓(xùn)練鞏固學(xué)習(xí)成效。其次制定《集團(tuán)公司年度新聞宣傳工作評選表彰辦法》,開展新聞宣傳先進(jìn)集體評選、星級通訊員評比和新聞好稿競賽活動,充分調(diào)動宣傳骨干積極性。公司的通訊員通過培訓(xùn)和自身努力,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升,2020年、2021年各有一篇新聞稿件(圖片、通訊)獲全國石油和化工好新聞三等獎,五人次獲評《中國化工報》優(yōu)秀通訊員,兩年來在《中國化工報》的發(fā)稿數(shù)位居安徽省化工企業(yè)榜首,集團(tuán)公司也連續(xù)獲評“全國石油和化工行業(yè)”、銅陵市新聞宣傳先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

4、拓展傳播渠道、提升新媒體作為。外宣工作需要積極迎合新媒體時代的發(fā)展,黨群部一直堅持外宣工作多頭并進(jìn)的模式,充分利用新媒體傳播速度快、受眾面廣、群眾喜聞樂見的特點為企業(yè)宣傳服務(wù),努力耕耘《銅化集團(tuán)報》微信公眾號,并配合企業(yè)網(wǎng)站、短視頻平臺,多方位、立體化對外進(jìn)行宣傳。一是充分利用新媒體特點,使新聞信息表現(xiàn)形式多樣化,我們用大量新聞圖片、短視頻、一圖解讀、“化”外有音等形式把新聞傳遞給讀者,增加新聞信息量,提高新聞點擊率,后臺統(tǒng)計顯示,每期公眾號有效閱讀數(shù)均超過2000人次。其次滿足閱讀體驗,提高用戶黏性。用戶粘性是手機(jī)客戶端重要生存基礎(chǔ),黨群部在公眾號的編輯上力求可讀性、藝術(shù)性與生動性兼顧,欄目開設(shè)上著力于講好品牌故事、講好員工故事。先后展播過“看見不一樣的銅化”短視頻大賽、“新聞故事”、“安全生產(chǎn)月警示教育”等活動,通過沉浸體驗顯著提升用戶黏性。三是增強(qiáng)互動性,提高“粉絲”數(shù)量。大力拓展與讀者互動渠道,讓讀者保持持續(xù)性的閱讀行為,我們嘗試開展了“學(xué)黨史知識競答”,通過關(guān)注公眾號參與有獎競答,讓讀者參與其中,增強(qiáng)了讀者的參與性,同時也增加了粉絲數(shù)量,兩年來,“粉絲”數(shù)量由1600多增加到3063人。四是重大事件發(fā)揮新媒體作用。今年疫情期間,為配合防疫,黨群部編輯人員居家辦公,居家期間堅持編輯各類新聞稿件,《銅化集團(tuán)報》微信公眾號每天保持更新,及時推送各類疫情通報和抗疫保生產(chǎn)的新聞事件,較好的穩(wěn)定了人心、鼓舞了士氣。

分析新聞外宣工作取得突破性進(jìn)展的因素,主要得益于混合所有制改革以后集團(tuán)公司呈現(xiàn)出的蓬勃發(fā)展的良好勢頭,為新聞外宣工作提供了較為豐富的新聞源;其次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新聞宣傳工作,特別是黨委書記多次召開部務(wù)會議,就如何加強(qiáng)新聞宣傳工作做專題研究,并親自抓新聞選題的策劃,親自點題,改稿審稿,為外宣工作把關(guān)定調(diào),使外宣工作在短期內(nèi)有了質(zhì)的飛躍。

二、存在的問題

在看到成績的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到,外宣工作還存在一些問題。

1、有分量的好稿件還不多。目前,各媒體對企業(yè)的關(guān)注度明顯下降,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)性的新聞稿件較難發(fā)表,各媒體重點需求的是鮮活生動的故事,要上連天線、下接地線,突出國家各項政策方針在企業(yè)的落地落細(xì)落實,這需要花時間深入一線采訪,耗費較多的時間和精力,而當(dāng)前集團(tuán)公司整體新聞采寫人員絕大多數(shù)兼職的情況下,較難出現(xiàn)有深度有力度的稿件。

2、與外部媒體交流接觸的還不夠。導(dǎo)致新聞信息不對稱,媒體需要的新聞企業(yè)不能及時知曉,企業(yè)認(rèn)為該宣傳的新聞,媒體不感興趣。

3、各單位對外新聞發(fā)稿還不均衡。從外宣發(fā)稿情況看,主要集中在新橋礦業(yè)公司、六國化工公司、華興化工公司等少數(shù)幾家單位,個別單位甚至全年無一篇外宣稿件發(fā)表,時常出現(xiàn)稿源嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。

4、少數(shù)單位重視程度不夠。把宣傳工作看作是“費力不討好的事”,置于可有可無的位置,說起來重要,干起來次要,還經(jīng)常被忘掉。宣傳工作無專人負(fù)責(zé),也不落實宣傳經(jīng)費,應(yīng)付了事,缺乏主動性和積極性,對下達(dá)的任務(wù)臨時拼湊,造成宣傳工作任務(wù)無法具體落實,不能保證質(zhì)量。

這些問題都在一定程度上制約著外宣工作的進(jìn)一步開展,也影響到整體宣傳工作的順利進(jìn)行,必須采取有效措施,認(rèn)真加以解決。

三、改進(jìn)新聞外宣工作的幾點思考

1、取得領(lǐng)導(dǎo)重視支持至關(guān)重要。事實證明,一項工作開展得好不好與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、支持力度密切關(guān)聯(lián),外宣工作同樣如此。要加大對各單位宣傳工作的考核力度,改變當(dāng)前有任務(wù)無考核、有指標(biāo)無落實的現(xiàn)狀。各單位領(lǐng)導(dǎo)要為宣傳工作創(chuàng)造必要的條件,保證事有人做、做的人有足夠的時間和精力,做得好有合理的回報,如恰當(dāng)?shù)莫剟钪贫?、評先評優(yōu)及職業(yè)等級規(guī)劃等,調(diào)動他們的積極性,才能吸引有文字潛力的同志愿意從事到新聞宣傳工作中來。

2、建立良好的宣傳激勵機(jī)制。堅持新聞宣傳先進(jìn)單位和先進(jìn)個人評選制度,并大力進(jìn)行表彰獎勵,充分調(diào)動基層通訊員的工作積極性,讓宣傳工作做得好的同志有榮譽(yù)感、獲得感、成就感;定期開展新聞好稿評選獎勵,通過對好新聞的評點解析,提升通訊員新聞敏銳性。

3、培養(yǎng)穩(wěn)定可持續(xù)的外宣隊伍。新聞宣傳的工作主體在基層,任務(wù)落實靠基層。隊伍強(qiáng)了,提升數(shù)量、質(zhì)量才有保障。當(dāng)前的骨干宣傳隊伍平均年齡偏大,且因機(jī)構(gòu)改革,部分通訊員崗位調(diào)動,給通訊員隊伍的穩(wěn)定帶來一定的困難,也造成新聞稿件質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此,下一步要在打造一支人員穩(wěn)定、素質(zhì)優(yōu)良、扎根基層、熱愛新聞寫作工作的隊伍上下功夫。建議各單位借鑒導(dǎo)師帶徒的方式,發(fā)動骨干通訊員對有潛質(zhì)的通訊員做好傳幫帶。

4、加強(qiáng)與各媒體有效對接??刹扇 懊狡蟆甭?lián)誼、參觀學(xué)習(xí)等活動加強(qiáng)交流合作。采取“借梯上樓、借船出海”的方式,爭取得到媒體更多的支持,根據(jù)他們的發(fā)稿內(nèi)容、發(fā)稿要求、發(fā)表時段等,定期向各單位通訊員約稿。

5、建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。近年來,集團(tuán)公司各類培訓(xùn)力度很大,而新聞培訓(xùn)只有少數(shù)單位開展,許多單位更是多年沒有開展過培訓(xùn),導(dǎo)致投送的新聞稿質(zhì)量低,既增加了內(nèi)宣編輯的工作量,對外也無法上稿。我們認(rèn)為,可通過集團(tuán)組織培訓(xùn)或通過“以大帶小”的方式,安排小單位通訊員參加大單位組織的培訓(xùn)班,達(dá)到以點帶面的效果。其次,加大對新媒體編輯技能的培訓(xùn)與探索,鼓勵通訊員利用各類媒介記錄新聞事件,并踴躍投稿,豐富集團(tuán)新媒體內(nèi)容。(集團(tuán)公司黨群部)


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