剛剛拿到《未來企業(yè)之路》一書時，以為又是一本粗淺的企業(yè)合集案例，但是細(xì)讀下去，漸漸把握到了這本書的準(zhǔn)確定位，那就是用結(jié)構(gòu)化的思維方式對企業(yè)以系統(tǒng)的方式進(jìn)行變革和指導(dǎo)。
《未來企業(yè)之路》一書通過對全球1000多位C E O的訪談，歸納了未來企業(yè)的五項特質(zhì)，即渴求變革；全球整合；讓創(chuàng)新超出客戶想象；真誠，而不僅僅是慷慨；顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
目前，中國企業(yè)正處于一個非常關(guān)鍵的時刻，我們把它稱為“成長的煩惱”，所有經(jīng)過少年時期的人都會有這樣的體會，你會發(fā)覺你在充滿各種變數(shù)的世界中無從找到最適合你的發(fā)展方向。很多企業(yè)家都在說，我們既面臨全球化的影響，也面對中國這么大的一個發(fā)展空間，但究竟如何運作，卻始終沒有找到切實可行的道路，而這本書給了我們很大的支持。
中國人需要有一個榜樣，把榜樣的模式套在自己的身上。書中提到，面對危機全球企業(yè)C E O的觀點是：企業(yè)受到變革的沖擊，為跟上變革而步履維艱；客戶要求越來越高，但C E O不認(rèn)為是危機，而是構(gòu)建差異化的契機；所有的C E O都在調(diào)整業(yè)務(wù)模式，2/3的C E O在實施大規(guī)模的商業(yè)模式創(chuàng)新；許多C E O在推進(jìn)全球業(yè)務(wù)設(shè)計；成功的企業(yè)能夠預(yù)見變革需求并管控變革。從以上觀點中，我們會發(fā)現(xiàn)，中國的很多C E O也面臨這些問題。比如企業(yè)都在受到變革的沖擊，但為了跟上變革的步伐，是需要做很多努力的。
現(xiàn)在中國的很多企業(yè)對于變革的管理是有很大缺失的，這是我們的短板。怎么去做，在這本書里筆者看到了一些對于中國企業(yè)很有借鑒性的內(nèi)容。它把變革逐漸歸納在四 個 點 上 ， 即 真 知 灼 見 ， 付 諸 行動；堅實方法，穩(wěn)固效益；改善技能，優(yōu)化變革；精確投入，最佳回報。即用結(jié)構(gòu)化的方式去管理企業(yè)變革，降低風(fēng)險，提高透明度。通過這樣的方式，使得中國企業(yè)真正有效地實現(xiàn)變革。
筆者原來對利豐[38.35 1.59%]公司不甚了解，看完這本書之后又上網(wǎng)查了很多利豐公司的資料，覺得這個公司真的非常厲害。我們都知道，香港地區(qū)在1997年回歸祖國之后逐漸失去了一些優(yōu)勢，很多企業(yè)都走向了沒落，但利豐公司卻在那個時候起來了，它采取的策略恰好體現(xiàn)了如何看待全球化，如何看待全球外包的趨向。它關(guān)注全球化的設(shè)計，使得自己在大的轉(zhuǎn)型中占據(jù)了有利的位置。除了利豐公司之外，此書還提供了眾多優(yōu)秀公司的案例，比如宜家、空中客車、思科、美國禮萊，等等。其實，IB M公司本身就是一個反思和變革的典型，它成功實現(xiàn)了從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以服務(wù)為導(dǎo)向。這里筆者有一個建議，希望北京大學(xué)出版社和IB M能夠在案例上加重一些筆墨，因為讀的時候總覺得不滿足，以至于要在網(wǎng)上翻很多資料才能把一些案例看得更全一些。
這本書在體例設(shè)計上也很有意思，每個案例都會進(jìn)行多向的輻射，經(jīng)常會要求讀者思考一些問題，比如，“你準(zhǔn)備好了嗎？”“我們的挑戰(zhàn)”“全面的分析工具”，我覺得這是個亮點。全面的分析工具只是有了一個引子，更多的是在背后。筆者以為這本書正是針對中國企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化成長的過程中，面對“成長的煩惱”提出的解決方案，因此具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
張瑞敏先生對這本書的推薦語是“只有成為未來的企業(yè)，才能贏得企業(yè)的未來”，這句話寫得非常好，也很符合中國的文化底蘊，同樣的一句話得出了兩個非常好的概念。
筆者認(rèn)為，在今天應(yīng)該更多地去回歸價值，在價值上去做很好的反思，懂得如何在現(xiàn)在的環(huán)境下去解析面對的環(huán)境，最終完成企業(yè)的制勝之道。
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