7月7日，星期日。集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合暨價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、審計(jì)建設(shè)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在集團(tuán)公司總部召開(kāi)，分別由新橋礦業(yè)公司總工程師彭華鋒、嘉合科技公司和瑞嘉特種材料公司總工程師沃承立，為財(cái)務(wù)、審計(jì)人員講解各自企業(yè)主要生產(chǎn)工藝流程、主要原輔材料和產(chǎn)品的質(zhì)量要求及規(guī)格，普及化學(xué)知識(shí)。
根據(jù)計(jì)劃安排，接下來(lái)的兩個(gè)星期六，還將分別由六國(guó)化工公司、鑫克精細(xì)化工公司、合成氨廠、安納達(dá)鈦業(yè)公司、納源科技公司、有機(jī)化工公司、華興化工公司的總工程師們輪番上臺(tái)，開(kāi)展類(lèi)似內(nèi)容的講解。
價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、審計(jì)建設(shè)，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管理的重要抓手，也是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、審計(jì)建設(shè)要求財(cái)務(wù)、審計(jì)人員擁有一體化管理思維，能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核整個(gè)鏈條進(jìn)行閉環(huán)管理；要求財(cái)務(wù)人員了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、人力資源；切實(shí)做到“五懂”：懂會(huì)計(jì)、懂項(xiàng)目、懂合同、懂產(chǎn)品、懂績(jī)效，熟知單位的業(yè)務(wù)形態(tài)、盈利模式、產(chǎn)品特性、客戶分布等，做一個(gè)精通業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，并且要培養(yǎng)向上管理、全局管理能力。
近兩年來(lái)，集團(tuán)公司采取“線上+線下”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，為財(cái)務(wù)、審計(jì)人員配制“營(yíng)養(yǎng)套餐”，組織財(cái)務(wù)審計(jì)人員上網(wǎng)課、上講臺(tái)，學(xué)習(xí)、分享政策法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員授課、內(nèi)部培訓(xùn)、交流研討、參與實(shí)踐等形式，賦能財(cái)務(wù)、審計(jì)人員補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，旨在有效解決價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、審計(jì)建設(shè)中存在的不足和問(wèn)題。
下一步，集團(tuán)公司將依托數(shù)字化、智能化平臺(tái)，以業(yè)財(cái)融合、業(yè)審融合為抓手，全面推進(jìn)由算賬財(cái)務(wù)、報(bào)表財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)主導(dǎo)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)價(jià)值最大化。圖為7月7日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。 （陳 記）
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