11月6日，六國(guó)化工公司召開(kāi)今年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理徐均生，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、六國(guó)化工董事長(zhǎng)陳勝前及六國(guó)化工領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會(huì)議。六國(guó)化工總經(jīng)理馬健主持會(huì)議。
會(huì)上，生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、湖北六國(guó)化工公司、中元化肥公司、國(guó)泰化工公司、國(guó)星化工公司、鑫克精細(xì)化工公司、磷肥廠(chǎng)、氮肥廠(chǎng)、財(cái)務(wù)部、供銷(xiāo)公司分別作工作匯報(bào)。徐均生、陳勝前聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)各單位部門(mén)今年前三季度工作分別作了點(diǎn)評(píng)，對(duì)后期工作提出要求。六國(guó)化工其他領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
徐均生指出，六國(guó)化工占據(jù)集團(tuán)公司半壁江山，要在管理創(chuàng)新上起到表率作用、改革發(fā)展上起到示范作用。面對(duì)下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、克服困難。
徐均生強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推進(jìn)“五大行動(dòng)”和“三個(gè)能力”建設(shè)，找準(zhǔn)抓手、注重實(shí)效；要加強(qiáng)對(duì)子公司管理?xiàng)l線(xiàn)的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)域外公司的管控；要抓好安全環(huán)保工作，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的“紅線(xiàn)”和生命線(xiàn)，各單位務(wù)必高度重視；要完善考核制度，建立能上能下的用人機(jī)制；要強(qiáng)化供銷(xiāo)管控，加強(qiáng)與原料供應(yīng)企業(yè)的溝通聯(lián)系，積極研判市場(chǎng)，大膽決策，暢通直供渠道；要持續(xù)加大磷石膏銷(xiāo)售力度，要有背水一戰(zhàn)的勇氣和咬定青山不放松的定力，因?yàn)榱资鄦?wèn)題事關(guān)六國(guó)化工的生死存亡；要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，提前謀劃好新項(xiàng)目人才需求；要擴(kuò)大融資渠道，用好、用活存量資金； 要認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，積極做好節(jié)支降耗、降本增效工作，管理要有的放矢，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；要把“五大行動(dòng)”和“三個(gè)能力”建設(shè)落實(shí)、落細(xì)，確保開(kāi)花結(jié)果。
陳勝前要求各單位、部門(mén)深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，在實(shí)際工作中緊扣重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、提升亮點(diǎn)，建立高管主導(dǎo)、產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、部門(mén)配合的問(wèn)題解決機(jī)制，補(bǔ)齊短板，鍛造長(zhǎng)板，不斷提升六國(guó)化工核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)存在的問(wèn)題要制定整改路線(xiàn)圖、明確責(zé)任人，打通解決問(wèn)題的“最后一公里”。
湖北六國(guó)、中元化肥、國(guó)泰化工、國(guó)星化工、鑫克化工等單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，六國(guó)化工本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。（陳寅生）
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